Люди и управление человеческими ресурсами

Люди - самые большие активы организации; без них не могли быть закончены ежедневные деловые функции, такие как руководящий поток наличности, проведение деловых сделок, общение через все виды СМИ, и общение с клиентами. Люди и потенциал, которым они обладают, являются двигателем организации (предприятия). Современные предприятия непрерывно изменяются в своей организации и структуре. Организационное изменение воздействует не только на бизнес, но также и его служащих. Чтобы максимизировать организационную эффективность, способности потенциальных работников, время, и его таланты должны эффективно управляться. Управление человеческими ресурсами работает, чтобы гарантировать, что служащие в состоянии выполнять поставленные перед ними цели, тем самым, выполняя цели существования организации.

"Управление персоналом ответственно за то, как людей рассматривают в организациях. Этот вид менеджмента ответственен за обеспечение людей в организацию, помогая им выполнить их работу, давая компенсацию им за потраченные ими силы и время, и решать проблемы, которые возникают в процессе работы" (Cherrington, 1995 г., p. 5).


Rambler's Top100